月利100万円を稼ぐせどらーはどんな人物なのか、どのようにして利益を伸ばしていったのか、実績を基に紹介します。

おはようございます。

パグです。

この記事では、月利100万円達成者のコンサル生Nくんについてお伝えします。

Nくんは私がコンサルしてから1年以降の2年間、月利100万円を下回った月がほとんどないという猛者です。

達成者と言うより常連ですね。

私も過去に月利100万円を達成したことは何度かありますが、常日頃は労働効率とリスクを考慮して月30万円程度の稼ぎになるように活動しています。

なので、私が語るよりNくんの実績の方がリアルかと思い、今回協力してもらいました。

Nくんはどんな人物なのか、またどのようにして月利100万円を達成しているのか、詳細に紐解いていきます。

それでは早速いきましょう↓↓

Nくんの人物像

何を隠そう、実はNくんは私の不動産営業マン時代の後輩です。

※コンサル生さんには年齢関係なく「さん」付けですが、Nくんは直の後輩なので「くん」付けです。笑

現在では二人とも業界を離れていますが、会社を退職後も頻繁に連絡を取り合うほど仲の良い関係でした。

私の方が一足早く業界を離れてせどりの道に入っていましたが、稼いでいる私の状況を知ったのはそのためです。

程なくしてNくんも離職することになりますが、なかなか次の仕事が思うように稼げなかったことから、「自分もせどりをやってみたいので教えてください！」と頼まれたことが、Nくんがせどりを始めるきっかけでした。

後輩ではありますがコンサル料金はしっかりいただき、私は成功させる覚悟を、Nくんにはやり抜く覚悟を決めてもらいました。

コンサル実施

Nくんは東京都足立区在住なので、足立周辺と隣接する埼玉県南部にも足を伸ばして仕入れ同行を実施しました。

近場だけでも半日で見込み利益5万円以上取れたので、Nくんは「マジか～これマジか～」と感嘆を漏らしていました。笑

2日に渡って仕入れ同行を実施した結果、合計で約15万円の利益商品を仕入れることができました。

同行も終わり、上々の成果を肴に飲みに行きました。

そこでNくんから「〇〇さん(私の本名)が教えてくれるので稼げるって信じてましたけど、マジだったんだって実際目の当たりにして思いましたｗ」と褒めてもらいました。笑

行動派のNくんは、その4日後には仕入れた商品全ての出品作業を完了させ、その翌日には単独での初仕入れに向かいました。

その結果は、1日で見込み利益7万円と驚異的な飲み込みで仕入れをマスターしていました。

Nくんの成長と実績

Nくんは理解度が非常に高かったので仕入れミスもほとんどなく、出品しては仕入れ、出品しては仕入れを繰り返した結果、コンサル開始から翌月末には純利として20万円を達成してしまいました。

利益を出しながらも在庫は順調に増え、収益が安定するまでにかかった月数はたったの4ヵ月です。

半年後には月50万円以上を稼げるようになりました。

その後も時間を見つけては仕入れを繰り返し、コンサル開始から1年経った頃には月利100万円に手が届くまでに成長しました。

正直な話、普段私はせどりに割く時間を抑えていることもあり(理由はコチラ)、100万円に到達した月は片手で数えられるほどしかありません。

なのでNくんは実質1年で私と同レベルかそれ以上の実力を付けたことになります。

100万円達成の話を聞いた時は本当に嬉しかったです。（ちょっとだけ「ぐぬぬ…」と思いましたが。笑）

それからというもの、100万円を下回る月がほとんど無いほど安定して稼いでいます。

Nくんはいまだに「○○さんに足向けて眠れねッス！」とチャラい感じで言ってくれます。

なので私はたまに「回らないお寿司が食べたいわ～」とNくんに圧をかけることにしました。笑

Nくんが月利100万円稼げるようになった要因

Nくんは独身で、定職と言えるものにも就いていなかったため、せどりに割ける実働時間には余裕がありました。

時間を作ろうと思えばいくらでも作れた点がNくんの圧倒的な成果スピードに繋がった要因の一つであることは確かです。

一方で、Nくんには貯金はほとんどありませんでした。

それでも私を信じてコンサル料を頑張って捻出してくれて、教えたことをきちんと守って続けてくれました。

結果として、少ない自己資金ながらも半年で月50万円を稼ぐ実力が身に付いたと思います。

しかし、月利50万円と月利100万円では大きく違います。

実は私のコンサルを受けて、時間さえ割ければ月利50万円はそう難しくない水準です。

コンサル詳細ページでは”月30万円以上稼がせます”と語っていますが、多くの方が月利50万円に達するほどの時間が余っていないため、控えめにお伝えしているという理由です。

ではなぜNくんは月利100万円に到達できたのかというと、、、

Nくんはギャンブルが大好きだからです。笑

仕入単価を上げることで販売単価も比例して引き上がり、その結果、利益額が増大したことが理由です。

「こんなシンプルなことが要因か」と思われるかもしれませんが、安易にマネしてはいけません。

仕入単価を上げるというギャンブルに勝っただけという話です。

仕入単価を上げることは失敗のリスクを高めることと同義です。

どれだけ物販経験を積んでも、仕入れた商品が売れないというリスクを完全に避けることは不可能です。

なので、仕入単価を上げると売れない商品を掴んだ時に損失が大きくなり、損失をカバーするためにそれまで出ていた利益を食いつぶすことになります。

つまり、ハイリスク・ハイリターンということです。

私は指導する身として、コンサル生の皆さんにこの原理をお伝えしています。

Nくんも例に漏れることなくお伝えしています。

しかし、私はNくんの性格も知っているので、「どれだけ言ってもこいつはいずれ必ず単価を上げる…！」と確信がありました。笑

そんなNくんを最悪な事態に陥らせないために、私ができることはただ一つ「手残りの範囲内に限り仕入単価を上げることを許す」と伝えることです。

幸いなことに月50万円を稼げるようになったNくんは、多少なりとも蓄えができるようになりました。

普通の人ならもっと蓄えられててもいいと思うレベルですが…笑

なので、”未払いの仕入れ代金の総額が、蓄えに収まる額内までなら、高額商品を仕入れても良い”ことにしました。

こうすれば最悪仕入れた商品全てが不運にも代金支払期日までに売れなかったとしても、デフォルト(債務不履行)や借入れをせずに済みます。

セーフティーネットの役割です。

Nくんに「この掟さえ守っていればOK。これも守れないようなら二度と相談に乗らない。」と伝えると、「分かりました！絶対守ります！」と返事をしてくれました。

そう言ってはくれたもののやはり心配なので、しばらく推移を見守ることにしました。

監視の目があったからか、Nくんはきちんと守ってくれました。

ただ、範囲内の目一杯を仕入れていました。笑

元々リサーチの力も付いていて、運よく下手打つこともほとんどなかったので、ハイリスクな仕入れが功を奏してハイリターンを得ることとなりました。

ハイリターンがしばらく続くと手残りも増えてくるので、雪だるま式に利益が伸びていきます。

こうして、Nくんにとって充分な蓄えと安定した稼ぎ方を確立できたということで、月利100万円で落ち着かせる運びとなりました。

正直なところ、いくら時間と資金に余裕があっても、労力と損失リスクを考えると「私のスキームでは月利100万円が限界かな」と常々考えていました。

そしてNくんはリスクを背負ってスキームの可能性を限界まで引き出して証明してくれました。

Nくん、ありがとう。

Nくんの話をした理由

そんなリスクを背負うことが大好きなギャンブル狂のNくんの話をしてきましたが、あまり参考にならなかったのではないでしょうか。笑

このブログをお読みいただいている方の大半は、ハイリスク・ハイリターンより身の丈に合った安定収益を求められているはずです。

私が日頃ご相談いただくほとんどの方もそうです。

ではなぜこの話をしたのかというと、すでにお分かりの方も多いと思いますが、「このスキームは月100万円も可能」という趣旨ではありません。

数少ないですが、高収益を期待されている方に「高収益には高リスクが付き物」という原理原則をより身近に知っていただくためです。

今回は成功例を挙げましたが、Nくんは活動的かつ理解力も高く、その上リスクが取れる性格をしていたので成功を収めただけです。

大幅な値下がりや仕入れの大失敗、アカウント停止などもなく、運も良かったと思います。

セーフティーネットを設けて最悪でもマイナスには転じない対策は講じましたが、やはり指導する身としてはゼロになる可能性のある動き方は推奨できません。

堅実な稼ぎ方をより多くの方に実践していただきたいと考えています。

それでもなお、「リスク覚悟で高利益を狙ってみたい！」と思う方は一度ご相談ください。

”本当にリスクが取れる状況か” ”適正はあるか”などを総合的に考慮し、可能性があると判断した方のみ、短期間で限界まで高収益を狙うコンサル内容を提供したいと思います。

もちろん”現状では難しい”と判断された方にも、ご状況に応じて到達可能なレベルを目標に、着実にステップアップできるよう長期的にサポートさせていただきます。

千里の道も一歩より。

まずは一歩、踏み出すことから始めましょう。

この記事では、せどりの成績の表現についてお伝えします。

副業やせどりについて調べていると、よく月収○○万円や、月利○○万円などの表現を見かけると思います。

その数字が何を指しているのか正しく認識できていない段階で事業に足を踏み入れるのは時期尚早です。

事業を営むうえで正確な利益計算は必須です。

私パグの一部上場企業での財務経理の経験を基に、よく見かける数字の意味を説明していきますので、正しい知識を身に付けていってください。

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年商・月商とは

「年商」や「月商」はその期間における売上高を意味します。
売上高は「売上」と同義語で、販売額のことです。

売上高は経営用語でトップラインという呼び方をするのですが、その名の通り会社の経営成績を表す損益計算書の一番上に位置しています。

一番上に位置するということは、仕入額や経費などが何も引かれていない最初の数値ということです。

最も大きい数値なので、見栄えを意識した表現になります。

売上の数値自体が重要視されるケースは以下です。

せどりのような個人事業だったり、拡大しても小～零細企業のレベルでは上記のようなケースは稀です。

つまり、どれだけ稼げているかを表現するのに売上では不明瞭ということです。

年商○億円！月商○千万円！
という表現を見ると「スゴイ！」と思うかもしれませんが、個人事業や副業レベルでは手残りの大小が大事です。

むしろ売上の高さは経費の高さにも繋がり、自己破産の危険性も上昇するということは覚えておいてください。

物販の世界では想定外の事態で販売停止し、入金が止まるということが珍しくありません。

ここまで聞いても大規模な事業にしていきたいという方には、自己資本や本業での収入を基に「どの程度の支出なら耐えられるか」を把握しておくことを強くおすすめします。

年収・月収とは

「年収」や「月収」と表現する場合、意味合いは人によって異なることが多いです。

「収」という文字からは「収入」や「収益」の意味が汲み取れますが、この２つも概念が異なります。

ややこしい表現ですが一つずつ説明していきます。

売上や入金の場合

売上や入金のことを「年収」や「月収」と表現しているケースは一番質(たち)が悪いです。

年収や月収と聞くと、サラリーマンなら税金や年金・保険料を差し引く前の額面と捉えると思うので、そこから半分以下になったり大きな減少は無いものと考えるはずです。

売上は前述したように何も差し引かれていない段階の数値です。

要するに販売金額の合計です。

売上金額と手元に残る金額は全く違うので、せどりでの売上のことを年収や月収と表現するのは認識が誤っていますし、知っててやっているなら完全にルール違反です。

どれくらい違うかというと、高利益率(40~50%)を謳っている私のせどりスキームでも手元に残るのは売上の40%程度なので、一般的な物販や新品せどりでは5～20%になると思います。

入金とは、販売媒体から各種手数料や配送料などを差し引かれて振り込まれる売上金のことです。

Amazonでは2週間に1回の周期で自動的にから入金されます。

せどりでは仕入代金などの支払いもあるので、入金額がさも手残りかのように表現することは収益性を誤認させる要因になります。

よって入金を年収や月収と表現することも不適切と言えます。
「収」を収入⇒入金額と捉えないようにしてください。

利益の場合

後述する「月利」を表しているケースがあります。

これはニュアンスの違いなだけで悪意は無いことが多いです。

「収」を収益と捉えた場合、各種費用を差し引いた後の概念である「利益」のことを表現していると考えると、認識のズレはさほど大きく生じないと思います。

ただし、「利益」と後述する「手取り」も異なる概念なので、正しい認識は必要になるところではあります。

手取りの場合

最も良心的なのがこのケースです。

事業を営むうえでは基本的に確定申告は必要になるので所得(申告上の利益)によって税金は後々支払うことになるのですが、その税金以外の支出を全て加味して手元に残る金額が「手取り」です。

さすがに税金がいくらになるかまで考慮した表現は滅多に無いので、どれだけ稼いでいるかを最も的確に表せるのが「手取り」になります。

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年利・月利とは

「年利」や「月利」はその期間における利益額を意味します。

年利という表現は投資以外ではあまり見かけないと思うので、ここでは月利に絞ります。

これもたまに売上や収入と誤認している(させようとしている)ケースもありますが、正しく利益を表していると仮定しても、さらに注意すべき論点があります。

問題の一つは、表現されている「利益」がどの段階の利益であるかという点です。

利益の種類

「利益」と一言で言っても、様々な種類(段階)があります。

前記の損益計算書では以下の項目がありました。

個人事業レベルでは③以下は特に意識しなくても大丈夫です。

代わりに下記を覚えておいてください。

売上総利益(粗利)

以下「粗利」とします。

粗利＝売上 ー 仕入

販売額から仕入額(売上原価)を引いたシンプルな差額です。

仕入が売上にどれだけ貢献しているか、その効率性を表しています。

しかし、ここからまだまだ出ていくお金があるので、これだけでは正確に稼ぎを把握できません。

販売粗利

販売粗利は粗利から販売手数料を差し引いた利益を表した私の造語です。

販売手数料はせどりに取り組むうえで大きく比重を占める費用です。

商品リサーチの際には基本的に販売手数料を考慮した利益額で仕入判断をするので、①粗利より正確に利益率を把握できます。

営業利益

営業利益は粗利から販売手数料含む全ての経費を差し引いた額です。

販売粗利から販売手数料以外の経費を差し引いた額とも言えます。

システム利用料や梱包材、旅費交通費、事務用品費に至るまで、事業に要する費用の全てをここで差し引きます。

営業利益は事業そのものの成績を表している数値になります。

月利など「利益」と見かけたら「粗利」なのか「販売粗利」なのか「営業利益」なのか、どの段階の利益のことを意味しているかを意識してください。

粗利を指している場合、手残りは大きく減少する可能性が高いです。

★利益率の計算方法や目安を知りたい方はコチラ

帳簿上の成績

もう一つの問題が、利益はあくまで帳簿上の成績ということです。

帳簿というのは、取引(仕入や売上など)を記録し、どれだけ利益が出ているかを計算するためのものです。

帳簿付けは紙に書いたりExcelに入力したりしても出来るのですが、本腰を入れてせどりをする場合、大量の取引を行うことになるのでせどりサポートツール(在庫や利益を管理する専用のツール)を入れることになります。

せどりサポートツールでの利益計算では、基本的に売れたタイミングで仕入原価と販売手数料を差し引いて利益が計算されます。

例えば、1月に仕入れた商品が2月に売れると2月の利益として計算されるということです。

1ヶ月や2ヵ月のズレなら大した時間差ではないですが、回転が遅い商品だったり、縦積み(少種商品多量仕入)で売り切りまで時間が掛かる場合は仕入資金の回収が遅れる危険性が高いです。

「利益」が帳簿上の成績であることの問題、それが後述する「手取り」との乖離です。

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手取りとは

「手取り」は手元に残る最終的な現金です。(税金は考慮しません)

稼ぐということは手取りをより多く得るということです。

「利益」と「手取り」は異なる概念です。

前述したように、利益は帳簿上(机上)の成績のことである一方、手取りは現金(現実)の結果のことです。

基本的に成績が良ければ結果は良くなります。

ただし、机上と現実のラグから、利益と手取りが同一の数値で反映されることはほぼありません。

前述の帳簿への反映のタイミングのズレだったり、仕入代金支払いのタイミングだったり、売上金入金のタイミングだったり、借入をしている場合は返済や利息の影響だったり、様々な要因が影響し「利益」と「手取り」の乖離を生みます。

耳にしたことのある方も多いと思いますが、上記のような入金と出金の繰り返しのことをキャッシュフロー(お金の流れ)と言います。

支払いがあるとキャッシュフローはマイナス、売上金の入金があるとキャッシュフローはプラスです。

キャッシュフローの合計がプラスになると手取りが創出されるということになります。

月利○○万円！
これが魅力的な数値だとしても、波が大きいせどりではないかという視点を持ってください。

真実であっても単発だったり安定していなければキャッシュフローは期待外れだと思います。

一見利益が出ていてもキャッシュフローが悪いと満足に手取りを得ることはできません。

ただし、安定した利益が出ている場合はキャッシュフローを潤滑にすることで手取りを改善することが可能です。

逆に言えば、利益が出ているのに手取りが少ない場合はキャッシュフローに問題があるケースが多いです。

借入が前提だったり、寝かせ(超低回転率)など、キャッシュフローに問題が生じやすいスキームは特に注意が必要です。

★キャッシュフローの改善については下記記事の後半に例を挙げています

初心者のうちは利益額を少々下げてでも回転率を上げるのがおすすめです。

ただし、資金に余裕が出てきたり、順調に売れていて間違いない仕入れができていると確信を持てたら利益は安易に落とさないようにしましょう。

まとめ

以上、せどりにおける成績の表現についてでした。

副業や独立を志している方は様々な媒体から大量の情報を目にしていると思います。

その中で他の方の実績を見かけた時は、今回説明した視点を持って分析するようにしてみてください。

見せかけの数字に振り回されて失敗する方が一人でも減れば本望です。

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